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西安鼎興自控工程有限公司推薦：如何在人防設備公司實施新的測評標準?

基本上，人防設備公司只要以不同的方式來運用現有的測評制度，還是可以有所變通的。例如，第一銀行就以并購來的地方銀行為基礎，建立起相當成功的州際銀行網絡。然后，它將這些地方銀行連結在一起，要它們通過水平資訊交換制度來相互學習彼此的優點，并將其稱為“分享和比較”。該制度的核心，是個標準化的管理資訊和控制系統，而其功能是藉由貸款品質、資金流動性、生產量數據，以及盈余和支出的比率等傳統評定項目，來測評各個相關銀行的績效表現。它與眾不同之處，主要在于這些測評報告倒不是為了高層主管的控制而準備的，而是為了同業之間的比較。

人防設備公司的管理階層根據資本規模的大小，將網絡里的98家銀行區分成三組，然后把一張總共有兩頁的比較報告發給它們，讓規模差不多的銀行依據幾個重要的項目來比較彼此的績效。接著，管理階層關閉了新的溝通渠道。也讓新的水平關系能夠制式化，并通過這些方式，鼓勵它們把最好的實務經驗傳授給別人。

不過，這些新措施到底能否有效地執行，主要還是看接受的那一方想不想跨出一步，以及是否愿意請求協助。該銀行的管理階層相信，各銀行之間彼此“分享和比較”的測評程序，讓它們非得這么做才行。