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- 2013-10-11 15:55:35
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西安鼎興自控工程有限公司推薦：如何在人防設(shè)備公司實(shí)施新的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)？
雖然有各種正式和非正式的聯(lián)系渠道，來(lái)鼓勵(lì)更多的水平溝通和跨單位的整合，但對(duì)人防設(shè)備公司而言，由于績(jī)效評(píng)估制度是由上下層級(jí)的垂直關(guān)系來(lái)主導(dǎo)，并且是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，因此產(chǎn)生出來(lái)的狹隘心態(tài)和行為，在難以捉摸的組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，往往會(huì)形成一種阻礙。到20世紀(jì)90年代初期，公司主管開始察覺(jué)到這樣一種現(xiàn)象，就是把焦點(diǎn)過(guò)度集中在投資報(bào)酬率和預(yù)期獲得目標(biāo)的做法，通常會(huì)讓組織產(chǎn)生病態(tài)的行為。人防設(shè)備公司在認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性之后，有些主管開始試著用一種比較均衡的方式來(lái)衡量績(jī)效，還有些主管則采取了全方位的測(cè)評(píng)方法，也就是除了上級(jí)對(duì)下級(jí)打分?jǐn)?shù)之外，下級(jí)對(duì)上級(jí)，以及同事之間都可以互相打分?jǐn)?shù)。這么做，主要是要打破層級(jí)制度之下的獨(dú)裁作風(fēng)。在大幅地?cái)[脫了傳統(tǒng)做法之后，水平資訊流通之路也就基本被打通了，這對(duì)知識(shí)流通網(wǎng)絡(luò)的建立來(lái)講是極具關(guān)鍵性的。
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